Советы по продвижению своей карьеры

1. "Работаем в основном потоке".
в каждой организации есть две части. Это front office и back office. В 1998 я начал работать в одной гос.конторе в бэкофисе (финансовый отдел).
Однажды я понял, что самые важные люди в конторе- директор и его замы - они начинали не в бэкофисе. Они начинали в "основном потоке" и росли в нем.
Людям из бэкофиса труднее вырасти на CEO. Поэтому я перешел в компанию, где моя профессия была основным продуктом. И пошел рост.

ПЕРВОЕ ПРАВИЛО КАРЬЕРЫ: работаем в основном потоке.


2. "Поймать волну".
Нужно идти в тот сектор экономики, где ожилается быстрый рост. Как узнать где рост? Читайте экономические журналы.
"Эксперт", "Бизнес". Сейчас рост во многих секоторах. Но этого мало! Вам придется правильно выбрать и компанию.
Это намного сложнее, потому что информация об этом малодоступна. СОВЕТ: задайте в ходе интервью на работу следующий вопрос:
"расскажите, какую долю рынка занимает ваша компания и насколько амбициозные планы ее развития?"
Так вы сразу решаете две задачи:
1) собираете информацию о планах развития потенциального работолателя
2) демонтрируете свой потенциал руководителя (если вы устраиваетесь не на дворника а хотя бы на офис-менеджера, этот вопрос оценят, уж поверьте :)

3. Ищите умного руководителя, у которого вы сможете на практике учиться исскуству управления. Как узнать что нашли правильного? Конечно, на интервью не получится - обычно это легко понять уже поработав с ним до первой проблемной ситуации - если решения вашего руководителя в такой ситуации вызывают у вас восхищение и уважение, то это он/она. Meet his expectations, и учитесь :)

Управление собственным временем

Полезные советы от профессионала, прошедшего сквозь офис к звездам

1. Играй по взрослому.

- имей наглость мечтать о ГРАНДИОЗНОМ. И делать. Не обращай внимания на мелкие шероховатости - главное - ухвати что есть ГЛАВНОЕ и сделай это. Остальное подтянется по ходу.


2. Планируй свои задачи сообразно своему времени:

- планируй работу ВОКРУГ других важных дел своей жизни. Если работе не поставить эту границу, она заполнит все время и это помешает сбалансированно отлыхать, а это отразится на результатах. Рабочая сила (т.е. - вы) должна восстанавливаться! Запомните - мозг и тело - единая система.

- Научись говорить нет, если не можешь без ущерба для вышеуказанного пункта.
Сложно сказать "нет"?
Есть магическое заклинание: нужно его произнести вслух когда тебя пытаются раскрутить на явно лишнюю задачу - "эээ... я думаю это плохо - брать новые задачи и подводить, если не успеваешь даже старые. Вы согласны? (дождитесь ответа)"

3. Не делать рутинные дела, заниматься стратегией:

- лучше всего на 100% переводить стрелки на других по рутинным делам - ты отдал конечную ответственность другим, тебя никто дергать не будет. Это не всегда возможно, так как тебе тоже нужно за что-то отвечать.

- если так, то хорошо сделать "квази-перевод" стрелок - ты делегировал задачу, и установил прямой канал общения "заказчика" к твоему подчиненному (сначала будут звонить ему, это помогает подчиненному быть в тонусе).

- если нет, то нужно просто делегирировать - при этом "заказчик" будет звонить тебе, а ты - требовать выполнения от подчиненного. Это хуже чем предыдущие варианты, так как придется отвлекаться на постоянное подгонялово

- совсем плохо - если ты не воспользуешься этими правилами и сделаешь рутину сам. Тогда нет времени на задумывание больших дел, и это замкнутый круг постоянной рутины "на дядю"

4. Тиражируй себя:

- НИКОГДА не делай сам того, что ты знаешь КАК ДЕЛАТЬ.
Попробуй сначала сам, узнай КАК это делается, чтобы было успешно. Разложи свой успешный путь на простые шаги и объясни алгоритм подчиненному. Делай сам только то, что не знаешь как - чтобы понять. итак:
Узнал - описал алгоритм - передал другому.
Узнал - описал алгоритм - передал другому.
Узнал - описал алгоритм - передал другому. Сделал на практике? Ну что, уже виден результат? :)

- Знаете что отличает по НАСТОЯЩЕМУ мега-успешного руководителя? У него есть сложная задача. Он входит в комнату, заполненную случайным набором бездельников крайне низкого уровня подготовки. Увидев эту картину, он быстро в уме делит задачу на простые управляемые блоки и раздает их людям на понятном им языке.

- если нужно сделать 2 вещи: делегировать что-то, и самому сделать что-то, СНАЧАЛА - ДЕЛЕГИРУЙ

5. Делай все максимально быстро:

- сначала спихните мелочь, лучше всего - спихните совсем, если нет - просто быстро сделайте, быстро расшвыривая их как медведь собак,
чтобы затем спокойно сосредоточиться на крупных, стратегических. Вы просто обязаны вырвать свою психику из рутины, чтобы достигать больших высот
- группируй однотипные задачи: Звонки к звонкам. Техническая работа к технической. Встречи ко встречам. Это позволит глубже войти в нужное состояние и быстрее решать задачи БОЛЬШИМИ ПАЧКАМИ - не нужно будет "раскачиваться" перед каждым звонком.
- держите стол чистым - выкиньте гору глянцевых бизнес-журналов на которые вы подписаны. Все бумажки которые можно спихнуть на подчиненных - должны уходить как можно скорее.

Золотой Интернет. История Google

Богатая на чудеса американская экономика, даже она не знала такого грандиозного успеха:
- Томас Эдисон четверть века придумывал электрическую лампочку
- Генри Форд десятилетиями сооружал первый конвейер
- Том Уотсон долгие годы корпел над созданием ЭВМ

А Сергей и Ларри всего за пять лет превратили свою курсовую работу в многомиллиардное предприятие мирового масштаба.

То есть, они НИКОГДА не парились из-за зарплаты в 500 уе. Они просто сыграли по крупному, и сняли БАНК, став миллиардерами в 30 лет.

Нас интересует как?
Как нужно мыслить, чтобы достигать таких высоких результатов?

Здоровое презрение к невозможному

В 1996 Ларри Пейдж заявил своему научному руководителю, что собирается загрузить на компьютер весь Интернет. Бредовая идея :)
ЛАРРИ ПЕЙДЖ: Я сказал своему научному руководителю, что справлюсь с этой задачей за неделю. И примерно через год мне это частично удалось!
Очень важно быть оптимистом, вы должны ставить перед собой цели, которые на первый взгляд могут показаться неосуществимыми.

Лучше сделать одно главное, чем исправить 100 мелких ошибок

Пример 1. Создатели Google решили назвать новую компанию научным термином "гугол" (число с миллионом нулей). После регистрации выяснилось, что они неправильно написали это слово - правильно было бы написать его googol, а не google.
Но вместо того, чтобы исправлять ошибку и перерегистрировать на другое название, они занялись развитием своей поисковой программы. То, что уникально - главное.

Пример 2. Недавно Google запустила " онлайн переводчик " - перевод любого сайта на любой язык. Да, много глюков, и падежи не так расставляет. НО! Они были первыми, и это окупает все!

Освободить креатив людей
Одно из самых интересных правил компании - сотрудники могут 20% рабочего времени заниматься тем, что интересно лично им. Это освобождает творческое начало людей.

скачать бесплатно

Все лучшее - детям

Элитная проститутка из Чили выставила на аукцион 27 часов благотворительного секса в помощь детям

Чилийская проститутка выставила на аукцион 27 часов секса, чтобы собрать деньги на благотворительность, и в одночасье стала знаменитостью в своей консервативной католической стране. 27 часов - потому что именно столько длится благотворительный телемарафон, который стартует вечером в пятницу.

"Я уже продала с аукциона 27 часов любви", - сказала Мария Каролина в среду в интервью агентству Reuters, добавив, что получила за это около 4000 долларов. "Один из моих клиентов уже заплатил. Ему это показалось добрым поступком", - сообщила она. После того, как она предала огласке этот факт, о ней пишут местные СМИ, она получила приглашения в различные ток-шоу.

Двухдневный марафон Teleton, проходящий при поддержке звезд, направлен на сбор средств в пользу детей из бедных семей и детей-инвалидов, передает "ФактNews".

Говоря о необычном пожертвовании Марии Каролины, организатор кампании Марио Кройцбергер сказал, что он не собирается поощрять "безнравственные" инициативы, но добавил, что пожертвование будет принято.

На это Мария Каролина, которая предлагает свои услуги в интернете, возразила: "Есть люди, которые будут жертвовать деньги, гораздо более "безнравственные", чем я. Единственное, что я сделала, - это придала факт огласке".

Стратегическое управление социумом

Уважаемый Евгений Витальевич, а что Вы думаете по поводу теории Шлахтера о ритуалах, необходимости беспрекословного следования чужим и создания своих ритуалов, для укрепления духа воли и внутренней силы? Лично мне всегда казалось, что многочисленные ритуалы - это напротив лишние условности, и надо максимально обходиться без них. А Вы что думаете?

Д.

Ритуалы Шлахтера – часть его системы воспитания кшатриев. В рамках этой системы его требование беспрекословного следования оным очевидно и необходимо.

_________________________________ ____________________

Как повысить амбиции ?

Alex

Узнать, чего еще могут желать люди :)

_________________________________ ____________________

Читал недавно про блокаду Ленинграда. Город во время блокады не останавливал производства - было выпущено сотни танков орудий, миллионы снарядов. Но для этого же нужны немалые ресурсы. Металл, химия всякая, электроэнергия наконец. Это что, все было во время блокады, или завозили? А почему тогда люди голодали?

Иван

Мобилизационные запасы ленинградской промышленности были огромны. К тому же. кроме военной продукции ничего и не производили почти. Кировский завод выпускал танки. Находясь в 1 км от линии фронта. У меня из окон ленинградской квартиры видна проходная кировского завода, а двор выходит на площадь, на которой шел бой с немцами, когда они прорвали оборону и вошли в Автово. Между памятником на том месте и Кировским заводом – 200 метров. Танки делали из всего, что попадалось под руку. В том числе из металлолома самих подбитых танков. На заводе танки ремонтировали – и из цеха они сразу шли в бой.

Металл – не такой редкий ресурс, как пища. Например, если бы сейчас человечество прекратило добычу руды, уже добытого железа хватило бы в рециклинге на обеспечение всех потребностей промышленности. С электричеством было хуже: его только на производство и хватало, жилой сектор сидел без света, только радиосеть работала. А пищи и правда не хватало. Финны не пропускали с севера ничего, замкнув блокаду, только что не обстреливали как немцы. Поэтому возить пищу можно было только маленькими грузовиками по льду – полуторками. Этим город и жил. Тем, кто не работал на оборонных заводах, зимой вообще выдавали бывало только по маленькому куску хлеба – осьмушке. Больше ничего не было. Одна знакомая старушка рассказывала, что выжила лишь потому, что перед войной купила большой запас грубого зерна – тогда не было других средств чистить туфли до блеска. Вот эту-то крупу она всю блокаду помаленьку разваривала и ела…

Мой дед был главным редактором политического вещания на Ленрадио во время Блокады. За всю войну ему лишь один раз в паек выдали мясо – две котлетки сырого фарша с хлебом пополам. Когда он принес домой, племянница, прежде чем поджарить, отщипнула кусочек попробовать, что такое мясо. Потом еще кусочек… пришла в себя, когда по кусочку весь сырой фарш съела. Мой отец, уже спустя более полувека, сидя за обедом на террасе виллы в Испании, бранил меня за недоеденный или брошенный кусок хлеба, и даже сейчас еще раздражается косится, когда какие-то вольности с хлебом позволяют его внуки. У меня у самого этот генетический страх сидит так глубоко, что в начале 90-х, когда в стране витала угроза голода, я инстинктивно так наедался впрок, что до сих пор не могу похудеть (хотя на рациональном уровне угроза голода надо мной, конечно не висела). Так что Блокада в виде невроза осталась у нас до сих пор…

_________________________________ _________________

В объявлении про египетский семинар есть тема “Идеократия: Власть как процесс материализации идей”. Что такое эта идеократия?

Марина

Идеократия – это та часть властной элиты, которая осуществляет стратегическое управление социумом на уровне выстраивания систем ценностей и ценностных контекстов. “Не вокруг изобретателей нового шума – вокруг изобретателей новых ценностей вращается мир. Неслышно вращается он” - так говорил Заратустра.

Идеократы управляют миром при помощи выстраивания информационных конструктов, которые усваиваются обществом, становятся частью его культурного контекста, и в этом качестве определяют параметры поведения людей в обществе в целом или в конкретной социальной группе. Идеократия контролирует один из секторов власти, необходимый и всегда присутствующий в процессе управления обществом. Являясь частью правящей элиты, она находится в диалектическом взаимодействии с другими частями правящей элиты, ведя с ними борьбу за власть, и одновременно активно сотрудничая и обеспечивая их функционирование и самое существование.

Идеократия обычно осуществляет управление на среднесрочных и длительных периодах, формируя условия для укрепления или краха тех или иных политических режимов, экономического строя, устройства жизни в целом.ШЭЛ